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认准!股权投资基金培训视频

发布时间:2019-12-05 08:24:01

股权投资基金培训视频0qNfcl7X天津:自然人有限合伙人所得税率为20%,自然人普通合伙人投资收益或股权转让收益部分的所得税率为20%。《天津市促进股权投资基金业发展办法》(津政发(2009)45号)规定。以有限合伙制设立的合伙制股权投资基金中,自然人有限合伙人,依据国家有关规定,按照“利息、股息、红利所得”或“财产转让所得”项目征收个人所得税,税率适用20%;自然人普通合伙人,既执行合伙业务又为基金的出资人的,取得的所得能划分清楚时,对其中的投资收益或股权转让收益部分,税率适用20%。值得注意的是,《天津市促进股权投资基金业发展办法》(津政发(2009)45号)并未对享受税收政策的股权投资基金规模提出约束条件。

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创业初期,做任何事情都必须要有钱,有钱好办事。如果空对空,事情是很难办的,所以,启动资金非常珍贵。这种情况下,出资就显得非常重要,打比方,做一个项目,需要500万,我出200万你出100万,那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多,我出200万的话,可能占40%的股权,同时可能又担任其他的角色。

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打个比方,A、B、C合伙创业,股比是6:3:1。做着做着,C觉得不好玩,就走了。他手上还有10%的股份,如果项目做起来了,他等于坐享其成,这样对团队里的其他人是不公平的。这个时候,就可以实行股权成熟制度,事先约定,股权按4年成熟来算,我们一起干四年,预估四年企业能成熟。

为此,需要保证核心创始人在股东会及董事会上一定的影响力,且在公司的重要人事任免上的发言权。具体说来就是,核心创始人最好能够持有50%以上公司股权,能够委派过半数的董事会成员。如果因为某种原因核心创始股东的股权比例不到50%,可采用一定的机制(如表决权委托、归集创始团队其他小股东表决权或多倍表决权)增大核心创始股东所能控制或享有的表决权的数量或比例。

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企业机制设计是激励员工的利益安排,包括薪酬制度、股权激励和经营制三个组成部分。#1机制设计就是激励员工的利益安排毛主席说:“政治路线确定以后,干部就是决定性因素。”企业战略目标制定以后,需要由员工,尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动,我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。企业之间的竞争是人才的竞争。企业要获得竞争优势,除了把优秀人才招进企业里来,如何通过有效的机制激发员工创造出企业需要的业绩更为关键。员工进入一家企业,就把他的知识、技能和能力带进了企业。但企业并不需要员工的知识、技能和能力,企业需要的是员工的绩效。如何把员工的知识、技能和能力尽可能多地转化为绩效,在这两者之间起桥梁作用的就是企业机制。#2薪酬制度对员工的工作产生直接的激励作用说到企业机制,我们首先想到的就是薪酬制度。薪酬制度是每家企业都在采用的,而且是依法必须采用的一种支付员工劳动报酬的方式。对企业来说,不管吸引、留住、激励员工的手段有多少种,薪酬制度始终是其中最根本的一种。对员工来说,无论从事某项工作的原因有多少个,获得薪酬始终是其中最重要的一

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股权是企业的核心,无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营,都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石,他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性,而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局,这属于股权激励的首要部分。