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价格透明:股权股份培训

发布时间:2019-12-05 08:24:01

股权股份培训0qNfcl7X乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司,没有一个创始人愿意失去自己的公司,而他们也有办法做到这一点,那就是采用双层股权结构(就是前文提到的表决权和分红权分离的做法)。苹果当年是单一股权结构,同股同权,苹果上市后,乔布斯的股权下降到11%,董事会里也没有他的铁杆盟友(他本以为马库拉会是),触犯众怒后的结局可想而知。

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有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

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当升迁人选足以胜任新职时,他才会将升迁视为一种报酬。在一个聘请了各类专家的组织中,最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。如此一来,各专业领域便有其特殊的升迁方式,而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家,而将他们升为无法适任的企业管理级人员的情形发生。

公司股东有两方面最基本的权利—财产权利(剩余索取权)和控制权利(剩余控制权)。前者主要表现为分红和分配剩余财产,后者主要表现为选择管理者和决定重大事项。也正是这两种基本权利,造成股东之间、股东和控制人之间天然的矛盾。针对股东权利相关的几个重要而又常见的问题,我们来探索如何通过事前设计防止企业股东纠纷,促进企业发展。

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资源者和技术人员之间,他们的特点显著不同。资源者要么是因为资金,要么拥有社会关系或自身的名气、地位,这些资源者甚至成为企业的业务能够开展的关键要素,比如房地产企业能够拿到地的人,煤矿能够获取许可证的人,等等这样的人的诉求,很多并不在乎企业的职位与管理权力,更多地要求低调,不想让外界知道。

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在方案落地实施阶段,需要对员工进行股权激励知识培训以及方案内容再一次进行宣贯,目的还是在于让员工真正理解股权激励目的、操作原则、理念等内容,引导员工积极正面思考。因此通过多次的培训与一对一沟通,基本上可以解决掉员工的疑惑。